O Instituto de Pesquisa CCTEG XI'an continuou a aprofundar as três reformas do sistema, melhorando ainda mais o sistema '3+ x ', formulou e revisou o método de avaliação de desempenho de desempenho do departamento, o método de avaliação de desempenho dos quadros de nível médio, orientação de avaliação de desempenho da equipe e outros 12 sistemas. A Companhia estabeleceu um mecanismo de distribuição dinâmica de distribuição salarial e desempenho nos negócios, determina a distribuição salarial por desempenho e contribuição real e obtém a realização salarial por avaliação de desempenho. A relação de retirada está dinamicamente relacionada aos resultados da avaliação e ao desempenho dos negócios. O sistema de posse gerencial e a contratualização são totalmente implementados. O Conselho de Administração e os gerentes assinaram um contrato de compromisso pós e uma carta de responsabilidade de desempenho comercial, onde o nível de salário, indicadores de avaliação, regras de pontuação e métodos de saída são esclarecidos. O mecanismo que os gerentes podem subir e descer, o pessoal pode entrar e sair e a renda pode aumentar ou diminuir foram aprofundados.
